Necessidade de Capital de Giro — volume de recursos que a empresa precisa manter financiado para sustentar seu ciclo operacional.
Calculada como a diferença entre o Ativo Circulante Operacional (clientes, estoques, adiantamentos a fornecedores) e o Passivo Circulante Operacional (fornecedores, salários a pagar, impostos operacionais). NCG positiva significa que a empresa precisa captar recursos extras para girar; NCG negativa indica que o negócio se autofinancia com crédito de fornecedores — situação rara e privilegiada típica de grandes varejistas.
NCG = Ativo Circulante Operacional − Passivo Circulante Operacional
Loja com R$ 150.000 em estoques + R$ 80.000 a receber − R$ 70.000 a pagar a fornecedores = NCG de R$ 160.000. Isso significa que a empresa precisa de R$ 160.000 de capital para operar, financiado por capital próprio ou crédito.
A NCG cresce quando a empresa expande o faturamento — por isso crescer rápido pode gerar crise de caixa mesmo com lucro. Monitorar a NCG permite antecipar a necessidade de crédito antes de a conta ficar negativa.
Confundir NCG com Lucro: uma empresa pode ser lucrativa e ter NCG crescente ao mesmo tempo, gerando aperto de caixa. O crescimento das vendas aumenta clientes e estoques (NCG sobe) antes que o dinheiro entre no caixa.
Reduzindo o prazo de recebimento (PMR), aumentando o prazo de pagamento a fornecedores (PMP) e diminuindo o estoque (PME). Cada dia reduzido em PMR+PME ou ganho em PMP libera capital de giro.
Geralmente sim — significa que os fornecedores financiam a operação. Mas depende da estabilidade do negócio: se os fornecedores encurtarem o prazo, a empresa pode entrar em crise rapidamente.